Ревью также оценивает потенциал сотрудника в рамках текущих возможностей на занимаемой должности. Как он раскрывается, проявляет себя и может ли претендовать на продвижение? Оценка потенциала важна для определения активных и вовлеченных игроков-сотрудников, которых можно воспитать внутри команды и вырастить для высоких должностей. Рецензирование (англ. Peer review) является процессом, благодаря которому учёные оценивают работы своих коллег, которые были опубликованы в научной литературе.

«На этих этапах не нужно никаких специальных инструментов. Код-ревьюеру понадобятся некоторые инструменты среды лишь для того, чтобы посмотреть, как работает код, и обнаружить грубые ошибки», — говорит Андрей Строгов. «Когда рецензирование это мы проверяем код, не надо тратить время на мелкие ошибки — названия переменных, опечатки. Это плохо влияет и на того, кто пишет код, и на проверяющего. В первую очередь автору нужна обратная связь по логике кода.

Что делать после перформанс ревью?

Главное — аргументировать, как достижение этих целей скажется на профессиональном развитии. Команде интересно работать с реализованными сотрудниками, которые регулярно прокачивают скилы и развиваются в любимом направлении. А специалист чувствует себя увереннее и больше вовлекается в работу, зная, что компания заинтересована в его развитии. Он выполнит ревью с экспертной точки зрения — укажет на неточности в процессах и справочниках, подскажет, какую информацию нужно убрать или добавить. Возможно, мастер во время интервью что-то забыл рассказать. Все эти пробелы будут видны в тексте, а эксперт поможет их дополнить.

• Если первая попытка приготовления завершится неудачей, то доставку новых ингредиентов придется ждать несколько дней.
• Оценивайте себя трезво и свободно принимайте критику коллектива, если она конструктивна.
• Подтверждает это история, которая случилась на раннем этапе становления ревью в IT Test, когда процессы еще не были отточены.
• Можем ли мы использовать программное обеспечение для проверки кода, которое сделает всю работу за нас?
• Чаще всего, такие изменения программист делает в своей ветке, а перед слиянием с основной запрашивает обзор своих изменений у коллег.

Намного проще написать десяток комментариев о забытых точках с запятой и спокойно продолжить заниматься своей задачей. Поищите инструменты для вашего языка программирования. Используйте тот, который больше всего подойдет вашей команде.

6. Комментарии

Но когда она (компания) начинает расти, и количество сотрудников увеличивается, “привычные” методы мгновенно перестают работать, вместо найма пары человек в год нужно нанимать десятки. И ключевым параметром успеха (в первую очередь – в разработке) становится то, с какой скоростью вы можете расти, нанимать и удерживать людей. Поэтому вопрос найма и удержания квалифицированных и эффективных сотрудников для нас очень важен. Однако прежде чем приступить к ревью, необходимо рассказать пару слов о Badoo и о наших ценностях.

В первую очередь, это имеет большое значение как раз для удержания сотрудников в компании. Если где-то есть фреймворк, который всех к этому подталкивает, то число таких взаимодействий и число сказанных “спасибо” неуклонно растёт. В процессе внедрения практики ревью и селф-ревью члены команды нередко пытаются отрицать необходимость таких полугодовых срезов. Зачем это нужно, если они и так каждый день отчитываются о своей работе на созвонах? Но ревью — это гораздо больше, чем отчет о выполненных задачах.

Формат проведения перформанс ревью

Мы поговорили с Андреем Строговым, который руководит код-ревьюерами в Яндекс.Практикуме, о главных качествах такого профессионала и бесполезных комментариях к коду. Если в вашей компании тоже есть карьерные уровни, необходимо регулярно проводить ревью зарплатных вилок. Делается это путём анализа данных, которые собирает либо ваша команда, либо внешние консультанты. Часто анализ выглядит не очень информативно, но так или иначе даёт ориентиры для изменения заработных плат, например, при продвижении сотрудников или проведении переговоров, выдачи контрофферов. Среди прочего ревью актуализирует ожидания, о которых я говорил выше. Каждый раз после него происходит разговор между руководителями и членами их команд.

Будущие проблемы должны решаться по мере поступления, в тот момент когда они принимают конкретные черты и получают ясные требования. Проведение код-ревью — форма менторства, когда один человек передаёт опыт другому. Когда учишь кого-то дисциплине, поддерживаешь эту дисциплину в себе. QA Lead из международной компании рассказал о важности код-ревью, необходимых компетенциях ревьюеров, а также об искусстве правильно составлять фидбэк и реагировать на него. Подтверждает это история, которая случилась на раннем этапе становления ревью в IT Test, когда процессы еще не были отточены. Команда упустила из вида одного сотрудника и не провела с ним one-to-one как положено.

Автоматизируем проведение ревью с помощью HRM-платформ

Проверку мелких ошибок легко автоматизировать», — говорит Андрей Строгов. «В масштабных проектах код очень объемный и каждый разработчик знает только свой фрагмент. Люди часто не в курсе, что происходит в других компонентах и модулях.

Например, предложит взять функцию, которая уже написана для другого фрагмента. Проверка кода особенно важна для работы больших команд. Разработчики могут создавать запутанный и тяжелый https://deveducation.com/ код. Его сложнее обслуживать, а сбои появляются там, где не ждешь. Поэтому важная часть работы над продуктом — код-ревью, когда более опытные разработчики проверяют качество кода.